1月22日下午，可成集团召开员工大会，传达学习园区党工委（扩大）会议精神，总结回顾2020年工作，安排部署2021年任务。集团党委书记、董事长余国华出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁刘东军作2020年经营管理工作报告。

余国华董事长在讲话中强调，2021年是“十四五”规划的开局之年，也是集团立足新发展阶段推进改革转型、实现高质量发展的关键一年。面对新的发展要求，集团上下要坚持新发展理念，融入新发展格局，聚力提升党建引领力、核心竞争力和公司文化力，全面构建“三力合一”发展模式，开启集团高质量发展的新征程。 

一是突出“旗帜”引领，全面发挥党的领导力。充分发挥党委政治核心作用，在改革发展中把方向、管大局、保落实，引领发展路径；充分发挥支部战斗堡垒作用，把党的领导贯穿到生产经营每个领域和改革创新每个环节，打造迎击市场浪潮的坚实堡垒。充分发挥党员先锋模范作用，牢记身上责任，带头履职尽责，不断增强党组织的战斗力和凝聚力。

二是突出“战略”引领，全面提升核心竞争力。紧扣集团“211”战略，打造“全周期”“全产品线”的核心优势，加快推进集团向国内领先城市功能优化服务商的发展跨越。主动融入和服务园区新时期发展，持续输出“可成力量”。抢抓长三角区域一体化和园区“飞地经济”发展机遇，稳健推进市场化项目布局。进一步打通各业务板块链条，系统构建业务闭环，形成握指成拳的发展合力。

三是突出“文化”引领，全面打造公司文化力。充分发挥公司文化的导向作用，着力打造企业融合力、战斗力、创新力，集团全体干部员工牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，勇于担当，主动作为，雷厉风行、永葆激情，不断推动集团高质量转型发展取得新成效、实现新突破，为新时期园区发展贡献可成力量！ 

刘东军总裁在报告中指出，2020年是极不平凡的一年。面对突如其来的疫情冲击和复杂严峻的宏观经济形势，集团上下团结一心，砥砺奋进，战疫情、强主业、促转型，交出了一份厚重提气的“可成答卷”。一是防控有章，复工有序，全面践行“抗疫”担当。集团守住“零感染”目标，20多个在建项目、2300余家载体入驻企业较早实现复工复产，第一时间落实“苏惠十条”政策，减免中小企业租金近7100万元，惠及企业1100余家。二是深化改革，创新发展，转型升级迸发新动能。集团重组整合效应持续释放，首次主体信用评级通过AA+评定，15.01亿元CMBS成功获无异议函，可成中票（20亿元）、资产证券化二期（预计发行规模10.3亿元）有序推进，产业资产转型升级取得关键性进展，参投元禾辰坤新一期母基金。三是攻坚克难，逆势而上，资产运营呈现新亮点。2020年新增出租面积11.7万平方米，净增出租面积4.5万平方米；全年载体综合出租率92%，逆势实现2% 增长。四是迎难而上，强力推进，重点项目实现新进展。2020年，集团新建项目达151万平方米，总投资额超113亿元，较2019年分别增长297%、197%，分别翻了近三番和两番。自贸商务中心、可成东延四季公寓、瑞华四季公寓、可成智造+金光园区一期等一大批项目开工建设，可成创新中心、吴江轨交综合体、新区科技城综合体等项目快速推进。五是勇于担当，实干争先，服务园区展现新作为。依托自身专业优势，集团主动融入和服务园区新时期城市建设，持续输出“可成力量”。各类市政代建项目稳步实施，全年共完成市政工程总里程8.5公里，水利工程2.6万平方米，工程产值7.2亿元。各类房建代建项目快速推进，全年房建项目共32个，总建筑面积261.5万平方米，桑田岛生物三期、纳米城B地块等项目竣工交付，生物三期、戈巷街换乘枢纽等项目基本完工。六是夯基垒台，突出长效，安全生产迈上新台阶。集团各层级安全责任体系进一步夯实，安全防控及应急能力、安全生产本质水平不断增强，有效保障了集团安全生产形势的持续稳定。七是完善制度，优化机制，内部管理实现新提升。内控体系建设、运营风险防控体系不断完善，“人才链”持续做优做强，企业影响力持续提高。

会议还表彰了2020年度集团标兵、优秀工作者。

集团管理层，集团本部全体员工，可成商置、可成建设、可成商管、可成租住、可成产业、可成资产中层及以上干部，可成第一太平本部中层及以上干部、各项目负责人等参加会议。